Работа на идею. От внедрения рацпредложений Гомельский химический завод экономит миллиарды
Дмитрия Дорошенко, начальника участка цеха пароводоканализации, на Гомельском химическом заводе называют генератором идей. За последние три года он внёс восемь рационализаторских предложений по совершенствованию работы на своём участке. И останавливаться на этом не собирается. Каждый раз говорит «всё, хватит», но на завод приходит новое оборудование, а вскоре появляется и Дмитрий с очередной идеей.
СТОИТ ПОВОЗИТЬСЯ С БУМАГАМИ
— Если работа увлекает, её не будешь выполнять по шаблону, просто следуя инструкциям. Так или иначе приходят мысли о том, что можно изменить. Стоило вникнуть в суть технологических процессов, как появилось представление о том, как можно их усовершенствовать. Поделился сначала со своими работниками, а потом и со специалистами из отдела управления системами менеджмента. Те помогли довести задумку до конца. Так и началась наша совместная работа, а возможности для манёвра на моём участке большие, — рассказывает Дмитрий.
Специально что-то выдумывать не приходится. Завод постоянно модернизируется, внедряет новые технологии, закупает новое оборудование, а оно монтируется в уже существующую систему. И кажется, всё было предусмотрено на проектной стадии, однако эксплуатация показала обратное. Так, недавно после запуска новых компрессоров Дмитрий увидел, как можно изменить конструкцию клапана, чтобы избежать его забивания. Заодно предложил параметры, при которых дорогие машины стали работать оптимально. Мысль помогли реализовать, и время простоя оборудования сократилось.
— Дмитрий Дорошенко — ответственный человек, он не только подкидывает идею, но и доводит её до реализации, — рассказывают начальник управления системами менеджмента Нинель Науменко и инженер по стандартизации и сертификации Людмила Давыдова. — Своей энергией он сумел зажечь и коллег. Первыми его помощниками в доводке технических ноу-хау выступают слесари-ремонтники Олег Лагойкин и Василий Бегун. Что, кстати, отмечается руководством завода при поощрении рационализаторов.
Но так бывает не всегда. Умельцы-рационализаторы есть в каждом цехе. Каждый профессионал что-то да сделал на своём месте, но об этом мало кто знает. Во-первых, люди, совершенствуя технологию и делая удобным свой собственный труд, часто просто не задумываются о важности их идеи. А во-вторых, мало кто хочет возиться с бумажным оформлением рационализаторского предложения, хотя за его подачу на Гомельском химическом заводе поощряют всех работников, независимо от того, принесло ли предложение экономический эффект, да и вообще, было ли оно внедрено.
Одно из последних рацпредложений Дмитрия Дорошенко позволило изменить конструкцию клапана, чтобы исключить его забивание. Идея возникла после запуска новых компрессоров.
РАЦПРЕДЛОЖЕНИЯ ЭКОНОМЯТ МИЛЛИАРДЫ
И всё же 33 рационализаторских предложения за последние пять лет были поданы в установленном порядке. Три из них отклонили, остальные были внедрены в производственный процесс. Эффект того стоит. Самый значимый был достигнут в сфере энергосбережения. Взять хотя бы предложение нескольких авторов о перераспределении нагрузок по вводу в часы максимальных нагрузок. Рационализаторы предложили распределить потоки электрической энергии таким образом, что завод стал экономить на её оплате около 1,5 млрд рублей в год.
В более чем миллиард рублей в год экономисты оценили пользу от использования деминерализованной воды после охлаждения холодильников в качестве теплоносителя для нужд заводского отопления.
В управлении системами менеджмента уверяют: «Главное — прийти с идеей, а бумажные процедуры помогут пройти инженеры».
Ещё один автор, ежедневно обслуживающий технологическую линию, нашёл, что без одной единицы оборудования можно обойтись, и подсказал, как это сделать. В результате были исключены затраты на приобретение агрегата, его ремонт и электроснабжение.
— Сегодня предприятие придаёт большую значимость работе мысли своих сотрудников, — уверяет Нинель Науменко. — Главное, прийти с идеей в наш отдел, а бумажные процедуры помогут пройти инженеры. Законодательно поощрение рационализаторов отдано на откуп нанимателю. То есть где-то от них могут просто отмахиваться. Однако это не про химзавод. У нас установлен процент от экономического эффекта автору и содействовавшим ему людям. Рационализаторство без экономического эффекта, например, организационные меры, тоже оплачивается.
«НЕУГОМОННЫМ» ПОМОГУТ
Одновременно в отделе ведут сопровождение изобретателей. Получено шесть патентов на изобретение, одна заявка проходит экспертизу. Цифра меньше, но и темы более ёмкие. Авторы изобретений изменяют формулы производимых заводом удобрений, технологии. Порой так, что приходится менять производственный процесс. Однако к этому на заводе готовы. Потому как «неугомонность» отдельных его работников направлена на производство качественного продукта, минимизацию затрат, а в конечном итоге и на благосостояние коллектива и города.
КСТАТИ
Первый приказ о выплате вознаграждения рационализатору на Гомельском химическом заводе был подписан в 1968 году, через два года после ввода в строй самого современного на тот момент предприятия химической отрасли.
Евгений Захаров, фото Вячеслава Коломийца, «Советский район».
