Модернизация производства, востребованная продукция и амбициозные планы — ОАО «Гомельский химический завод» встречает 60‑летие
Сегодня в особенном представлении ведущий производитель удобрений Беларуси не нуждается. Продукция под торговой маркой BelFert известна во всем мире. Как один из флагманов промышленности Гомельский химический завод всегда вынужден отвечать на вызовы времени, с чем успешно справляется, не только сохраняя достигнутые высоты, но и приумножая результаты и строя смелые планы на будущее. Вместе с директором предприятия Дмитрием Черняковым и его коллегами мы подвели промежуточные итоги и поговорили о перспективах.
Сложные времена — нестандартные решения
Работа такого флагманского производства, как ОАО «Гомельский химический завод», — это всегда ответ на мировые вызовы и стратегия развития, продуманные на десять шагов вперед. Если брать последнюю пятилетку, то для предприятия это был переломный момент, говорит директор Дмитрий Черняков:
- 2022 год сыграл серьезную роль в развитии предприятия, потому что, по сути, мы в одночасье лишились основных рынков сбыта — это Украина, страны Балтии, Польша. Мы экспортно ориентированное предприятие, поэтому надо было срочно принимать решение — переориентировать основную выпускаемую продукцию с запада на восток.
Настоящие профессионалы изначально понимали, что крупная государственная компания не может полагаться на случай или неопределенность. Любые возможные риски и непредсказуемые ситуации анализируются заблаговременно.
К событиям 2022 года гомельские химики оказались готовы, подчеркивает Дмитрий Владимирович:
— Мы готовились к разным вариантам развития событий, это был кропотливый труд. Заблаговременно прошли регистрацию удобрений на других рынках, дошли до каждого клиента. На второй-третий год уже осуществляли отгрузки более чем в 70 регионов России. Слаженная работа всей команды позволяет достигать успеха в такие достаточно сложные и непредсказуемые времена.
Учесть интересы каждого
Одним российским рынком гомельский производитель не ограничился, работа по географической диверсификации экспорта ведется ежедневно. В 2025 году предприятию удалось сохранить позиции на рынках стран Европы и нарастить объемы поставок на новые рынки дальнего зарубежья. Объем экспорта комплексных удобрений по итогам года составит около 500 тысяч тонн.
— Из дальних направлений важнейшим для нас является Турция, в том числе как логистический хаб для поставок в другие страны, — присоединяется к разговору начальник отдела маркетинга Наталья Зезюкина. — С мая 2024 года после длительного перерыва мы возобновили поставки в страны Африки и периодически продолжаем их при благоприятных обстоятельствах.
В контексте репрезентации предприятия очень важны специализированные отраслевые выставки, в которых Гомельский химический завод постоянно принимает участие. Огромное практическое значение имеют международные конференции, посвященные текущему состоянию и прогнозу развития мирового рынка удобрений, где высока вероятность встречи прямого покупателя и заключения контрактов.
Одним из самых перспективных направлений предприятие считает Латинскую Америку. В этом случае неоценимым является содействие белорусских компаний, чья продукция регулярно поставляется в латиноамериканские страны и хорошо известна в регионе, раскрывает некоторые профессиональные секреты Наталья Владимировна:
— В рамках такого сотрудничества наши удобрения были впервые отправлены в Мексику в этом году, готовится партия для поставки в Парагвай — также первая в нашей истории.
Причем нацеливаясь на далекого потребителя, находящегося в специфических климатических условиях, специалисты Гомельского химзавода учитывают потребности конкретного заказчика. Говоря об африканских покупателях, следует принимать во внимание существенные различия между макрорегионами, приводит пример Наталья Зезюкина:
— В Западной Африке спросом пользуются равновесные марки NPK с равным содержанием макроэлементов. В странах Восточной Африки в силу специфики состава почв и выращиваемых культур могут быть востребованными формулы комплексных удобрений с высоким содержанием азота и низким — фосфора и калия. В ряде стран Латинской Америки распространена практика раздельного импорта карбамида, калия и аммофоса, то есть моноудобрений. Мы же прилагаем все усилия по продвижению наших комплексных NPK-удобрений, содержащих все три макроэлемента в каждой грануле.
На предприятии подчеркивают: на внешних рынках ОАО «Гомельский химический завод» работает исключительно под запросы потребителей. Здесь разрабатывают и внедряют уникальные формулы с различным содержанием основных питательных веществ, а также мезо- и микроэлементов (цинка, бора, молибдена и других). Гибкие технологии позволяют производить небольшие партии нишевых продуктов от трех тысяч тонн. Есть возможность окрашивания удобрения в различные цвета для узнаваемости, предотвращения хищений и иных целей потребителя. Для потребителя создается индивидуальная маркировка тары с необходимой информацией.
Внутренний рынок обеспечен
Вместе с решением серьезных экспортных задач предприятие никогда не забывает про внутренний рынок. Ведь речь идет о продовольственной безопасности страны, подчеркивает Дмитрий Черняков:
— Именно обеспечение отечественного рынка и аграрного сектора качественными минеральными удобрениями было и остается приоритетной задачей государственной важности. Отрадно, что за последние пять лет мы нарастили объемы производства на наш внутренний рынок.
Ежегодный рост продаж связан с восприятием фосфорсодержащих комплексных удобрений как критически важных для почвенного баланса и устойчивого земледелия. Наибольшим спросом на внутреннем рынке пользуются азотно-фосфорные (NPS) удобрения, так называемый аммонизированный суперфосфат различных марок, а также азотно-фосфорно-калийные (NPK) удобрения марок 16‑16‑16 - 6(S), 8‑19‑29 - 3(S) в силу их применимости для различных почв и культур.
В этом году предприятие расширило ассортимент товаров народного потребления двумя новинками — специализированными комплексными удобрениями для голубики с большим набором микроэлементов и картофеля с повышенным содержанием серы. Необходимость разработки специализированных удобрений была продиктована именно рыночным спросом: запросы от потребителей на удобрения для выращивания данных культур поступали очень часто.
Высокие профессионалы — высокое качество продукции
Главной причиной высокого спроса на продукцию гомельских химиков на предприятии называют ее высокое качество. Начальник отдела управления системами менеджмента Нинель Никитенко предлагает оценить, как выстроена система проверки качества продукции:
— Существует централизованный отдел технического контроля — это масштабная и разветвленная служба, которая мониторит качество продукции на каждом этапе. Поступает сырье — проводится входной контроль. Уже в процессе производства все показатели и характеристики мониторятся непосредственно работниками цехов, а каждые два часа берутся пробы продукции и анализируются в производственных лабораториях. И уже готовый продукт снова проверяют сотрудники ЦОТК, выясняя, соответствует ли он требованиям технических условий либо контракта.
Одним из главных достижений за все 60 лет существования завода, бесспорно, является сохранение на гомельской земле уникальной профессиональной школы химического производства. Заложенные ветеранами традиции и сегодня бережно сохраняются и развиваются. Руководство предприятия понимает, что залог успеха — это слаженный коллектив, всегда ощущающий поддержку. Именно поэтому здесь множество примеров многолетней верности предприятию, когда, придя сюда после учебы, люди остаются на производстве на долгие годы, а в трудовой записано всего одно место работы — Гомельский химический завод. Как, кстати, и у руководителя завода Дмитрия Чернякова.
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования централизованного цеха электроснабжения и ремонта электрооборудования цехов минеральных кислот, минеральных солей, минеральных удобрений Владимир Паплевкин тоже обладатель единственной записи в трудовой. На предприятии работает с 1979 года. Имеет множество благодарностей завода и Почетную грамоту Совета Министров Беларуси, входит в пятерку лучших электромонтеров завода, а сейчас представлен к награждению медалью «За трудовые заслуги».
— Не согласен с мнением, что нужно каждые пять лет менять работу, чтобы не выгореть, — говорит Владимир Иванович. — Наша работа не надоедает, каждый день что-то новое. Необходимость заботиться о том, чтобы оборудование завода работало как часы, тонизирует и заставляет всегда чему-то учиться. С изменением техники и я становлюсь более прогрессивным.
На предприятии есть множество профессий, специалисты которых в Беларуси существуют в единичном экземпляре. Аппаратчик обжига печного отделения цеха серной кислоты № 2 Иван Примак — представитель одной из них:
— Основная моя задача — обслужить серную печь. Это такое специализированное промышленное оборудование, представляющее собой цилиндрическую башню для сжигания серы. Участок непростой, требующий повышенного внимания к технологическим требованиям, здесь работают только профессионалы!
На предприятии множество династий, здесь скрупулезно работают над закреплением кадров, уделяя огромное внимание работе с молодежью. Мастер смены цеха фосфорной кислоты Алексей Макушинский с заводом был знаком не понаслышке — здесь работает его отец. Оценил все плюсы, прошел серьезное собеседование с проверкой знаний и получил от предприятия целевое направление на учебу в Белорусском государственном технологическом университете:
— Для меня главным преимуществом было то, что после учебы за тобой сразу закрепляется рабочее место, ты приходишь на надежное передовое предприятие с хорошей системой поддержки молодежи.
На заводе традиционно уделяется большое внимание работе с молодыми сотрудниками. Это обучение, проведение стажировок, наставничество, помощь в адаптации в коллективе и освоении профессиональных обязанностей, обустройстве и в вопросах организации быта. Молодежь завода массово вовлечена в спортивную, творческую, волонтерскую, общественно значимую работу. Активных и профессионально перспективных молодых работников стимулируют к получению профильного образования по востребованным на предприятии специальностям. Самые активные состоят в Совете молодых работников.
Награды и планы
Все это обусловливает успех продукции ОАО «Гомельский химический завод» как внутри страны, так и за ее пределами. В копилку ведущего производителя удобрений очередную награду принес республиканский конкурс «Лидеры промышленности Республики Беларусь — 2025», где химзавод был удостоен диплома I степени в номинации «Предприятие года — Лидер в области совершенствования качества продукции» в категории «Химическая промышленность». Призовые места предприятие занимало на этом конкурсе и в предыдущие годы. Гомельский химзавод — постоянный участник конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь» с 2008 года. И всегда он в числе лидеров. Успеха Гомельский химзавод добился и в России. Его продукция получила Гран-при конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации».
В планах — только движение вперед и достижение новых высот. Главная задача на предстоящую пятилетку — реконструкция и модернизация сернокислотного производства, рассказывает Дмитрий Черняков:
— По сути, сернокислотное производство — это сердце завода, и от того, как оно будет работать, зависит функционирование всего организма. Мы уже начали закупку основного оборудования и с 2026 года приступаем к строительно-монтажным работам. Надеемся к 65‑летию подойти уже с реализованным проектом.
Серная кислота нужна для получения фосфорной, которая применяется в качестве основы для создания минеральных удобрений. Модернизация производства — один из шагов на пути реализации стратегии, предусматривающей увеличение выпуска фосфорных удобрений до 1,3 миллиона тонн к 2030 году.
— Кроме того, в планах в ближайшие два-три года получить совершенно новый для нашего предприятия продукт — водорастворимое удобрение моноаммонийфосфат, монокалийфосфат. Планируем выйти на рынок с совершенно новыми для нашей страны и нашего предприятия продуктами. Главное, что для успешного движения вперед у нас есть все условия: квалифицированный персонал, компетенции и желание достичь результата.
